CONSEIL EN MANAGEMENT

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Décrire le projet stratégique : analyse des évolutions internes et externes de l’entreprise (mutation des métiers, réglementation, technologies, innovation, environnement concurrentiel et nouveaux entrants, dynamique des marchés etc.) ; formalisation du projet et de sa déclinaison organisationnelle pour l’entreprise ou une partie de son effectif

Hiérarchiser les objectifs de formation et de développement des compétences : compétences critiques à acquérir ou maintenir ; dynamique des métiers ; transformation de certains métiers à court ou moyen terme

Nourrir le dialogue social dans l’entreprise et étayer la responsabilité sociale de l’entreprise, mobiliser les salariés dans l’effort de formation

Repérer les revenus de formation dans l’entreprise et dans son environnement, organiser et « outiller » le transfert de compétences (via la mise en place de LMS par exemple)

Définir, mettre en place et exploiter les outils nécessaires à une gestion efficace des compétences dans et par l’entreprise : fiches de postes ; nomenclature de compétences ; outils d’évaluation des compétences des collaborateurs ; cartographie des métiers ; plan de développement des compétences ; identification et analyse des mobilités internes et externes (outplacement de salariés) ; matrices de compétences ; tableau de bord de consolidation et de transfert des compétences critiques

Faciliter, réussir et améliorer les recrutements grâce à des processus dédiés plus pertinents, plus documentés et plus ouverts

Conduire le changement en définissant une stratégie des compétences complète, en professionnalisant et en mobilisant le management intermédiaire et enfin en mesurant la progression du projet d’équipe ou d’entreprise du point de vue de la gestion des compétences

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LE CONSEIL EN MANAGEMENT

– Avec My-Better-Job –

Couvrir l’ensemble de ces prestations efficacement et à moindre coût est possible grâce à deux facteurs :

L’expérience et l’expertise des professionnels de My-Better-Job

Les gains de productivité permis par My-Better-Job, que ce soit via les données qu’il intègre (référentiels de métiers ou de formations, recensement des formations, nomenclature commune des compétences) ou grâce à ses fonctionnalités exclusives (analyse et description des parcours professionnels, évaluation des écarts de compétences, cartographie des mobilités, reporting RH et matrices de compétences etc.)

L’accompagnement de l’entreprise a pour but de l’aider à faire de son effectif, son organisation, ses équipes, ses métiers et ses collaborateurs des leviers de performance et de développement aussi (voire plus) puissants que l’innovation dans la technologie, les procédés ou les équipements. Ce résultat ne peut être obtenu, comme on l’a vu, sans « alignement » avec le cap stratégique de l’entreprise.

Le conseil en management par MBJ est mis en œuvre par des consultants expérimentés, disposant de cette double compétence stratégie-management. Ils s’appuient également sur l’ingénierie sous-tendant My-Better-Job, solution innovante de gestion des compétences et des évolutions professionnelles. Les interventions auprès des entreprises peuvent donc prendre des formes différentes et complémentaires).